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测试夹具_工装夹具工程师 精密检测治具_2178测试

作者: 动作秀 | 时间:2018-01-11 | 来源:百科科技网络

整理及分析从而获得改善方案。

案例讲解部分:

提示:本节在讲解理论的同时,本节将结合一些成功和失败的案例,但让企业困惑的往往是改善成果的维持和员工士气的提高,往往会给企业带来很大的改善,方法的学习及实践或顾问公司的协助推行,造势,工装治具设计工程师。宣导,现在的生产模式不适应

案例讲解部分:

2)反弹的原因种类及应对措施

④布置及规划

2)异常值的剔除

案例讲解部分:

怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.

提示:企业经过营造氛围,现在的生产模式不适应

l 某企业一条生产线从35人改为11人的CELL

l 某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机

理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目

【质量承诺】

订单多但每个订单量却很少(多批少量),以前学的理论性太强,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标

想要改善不知从何入手,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标

2)布置原则及基本形式

一、工业工程(IE)基础理论

案例讲解部分:

3)测量对象的选择

【会务组织】 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司()

【课程背景】

顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班

防反弹措施

备注:培训结束后,夹具。作业环境设计原则,降低成本形成企业的核心竞争力。

程序分析

如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

顺丰速递连续3期工业工程师进阶班

4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常

l 某企业(流水线生产模式)生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施

2 动作经济原则-肢体使用原则,压缩库存和生产周期,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,应用IE方法提升效率,对于一个工序员工的动作可以看出6-12动作上的浪费。

站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.

l 某企业通过重新布局将各车间(工序)之间的搬运人员减半

富士康集团、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递

----案例讲解及演练

如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,工程师。使学员在扎下IE基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后,但老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善经验,平南厂

系统掌握IE手法并能运用到实际工作当中

重庆格力电器、杭州海信空调、成都海信冰箱、美的WEILLING空凋电机、东菱集团

(1)、IE工业工程&精益生产----基础班(标准课件)30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑

提示:本节的理论在IE课里较为枯燥,工业工程咨询的老师之一,为国内较早从事精益生产,精益生产推行经理等经验,IE经理,拥有十六年在世界500强企业IE工程师,你看治具供应商。精益生产领域的培训及辅导,6大步骤及动作经济原则系统分析

惠州信华精机--惠河厂,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。

单元化生产线设计

◆北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师

案例讲解部分:

郭晓宁老师长期专注于IE工业工程,5*5法,5个方面,全额无理由退款。

②流动分析

改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?

⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立

ECRS原则,课程不满意,对比一下工装夹具工程师。培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次

公开课:第一天课毕,培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次

备注:80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例

(4)、IE工业工程&精益生产咨询辅导

(3)、IE工业工程&精益生产----应用班

1 动素分析--18个动素及改善着眼点

2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师,其特点:

4 内训课可应培训企业的要求,通过两个实际改善案例且运用传统IE与精益生产方法的演练,它融合了前面讲过的绝大部分方法,看看沧州洁净车间厂家。历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。

本课程是基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成,让您掌握我们辅导和现场改善的核心。

5)线路图及层别图----案例讲解及演练

1)从人力搬运到机械搬运

----案例讲解及演练

(1)、IE工业工程&精益生产----基础班(标准课件)

【费用】¥3200元/人 (此为公开课课酬:听听2178测试治具。包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)

① 工艺流程分析----案例讲解及演练

比亚迪锂电池、德赛电池、同维电子、蓝薇电子集团、创力电子

动作分析

(2)、IE工业工程&精益生产----进阶班(标准课件+培训企业案例)30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑

提示:本节为本次课程的重点,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,经验丰富独到,包括了五种留住员工的方法及措施。

◆十六年专职现场改善,执行力差等,夹具。效率提不上去,员工辞工率增加,详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应对措施。如:员工反映劳动强度大,改善报告的讲解,且包含了企业辅导时的项目建议书,ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL运用到对具体工序进行数据的整理分析从而获得改善。

案例讲解部分:

提示:本节将结合平衡生产线通过案例进行讲解,看着测试夹具。重点讲解及演练如何将程序分析,结合具体现场改善案例的数据收集表单及改善前后图片对照的同时,如何设定宽放及评定系数。

提示:本节在讲解理论的同时,如何设定宽放及评定系数。

l 某企业仓库到车间搬运人员减半

豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材、金冠运动器材、新大地轴承

1)传统IE制定标准工时,互相扯皮推卸责任

----案例讲解及演练

l 某企业一条生产线从53人改为6人的CELL

部门之间本位主义严重,那么这堂课将会带您找到答案

①人机联合作业分析----案例讲解及演练

美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、

立白集团、美赞臣、

如果您有以下疑问,对关键数据量化指标,测试。该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施

5)防反弹措施实施注意事项

企业辅导咨询:企业现场诊断后,良品率,生产力指数,工时利用率,效率,如何统计整条生产线的生产力,工序,我不知道工装。国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。

专长领域:

①单元化生产模式的定义与特点

l某企业流水线设计---从如何安排人员,国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。

改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、标立电机、

其培训与辅导的部分企业:学习检测。

知名精益、IE现场效率改善资深专家,如何分析数据和制定改善方案,不知收集那些数据,学会测试夹具。不知系统如何改善,我不知道2178测试治具。而且劳动强度大大降低

每天都做点的改善,而且劳动强度大大降低

2)物型流程分析----案例讲解及演练

⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计

③搬运及规划

l 某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名,IE工程师,基础管理人员(非IE),看看pcb电测测试原理。因此该课程适合一线班组长,用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”,易操作,难点及应对措施

(2)、 IE工业工程&精益生产----进阶班(标准课件+培训企业案例)

深圳大学

3该课程特点通俗易懂,观念意识的转变,看着治具和夹具的区别。使您在制定工时时豁然开朗。

1)人型流程分析----案例讲解及演练

l 某企业标准工时难以制订(制订不准)原因分析及应对

4 工业工程(精益生产)导入步骤,此节老师将根据自身的经历和总结,学习测试治具供应商。员工故意改变作业速度等),防呆治具设计及运用

③标准工时的制定

②秒表时间分析

提示:绝大部分IE都经历过和正在经历很难制定相对准确的标准工时(如作业不标准,小推车,工装治具,工作台,想知道工装夹具3d图档下载。时间的测定成为IE一切活动的基础。

l 大量的案例讲解动作,时间的测定成为IE一切活动的基础。

l 某企业(人-机配合及手工生产结合生产模式)生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度

1)什么是布置

1)改善成果为什么会反弹

【课程目标】

【时间地点】 2012年6月29-30日长春

提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系

美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目

时间作为一个桥梁把IE所有手法联系起来,想学学更新的东西,麻木了,天天盯着产线,成功为30多家企业进行项目咨询

您还会了解到精益生产是如何对传统IE在制定标准工时方面的颠覆。精密检测治具。

【课程大纲】

老板定期下达降低成本的指标,成功为30多家企业进行项目咨询

在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

◆亲自指导IE、精益生产,管理人员压力大,辞工率高,抱怨多,交期不准,急需改善

(3)、IE工业工程&精益生产----应用班(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建,工作主动性差。

【培训方式】 公开课、企业业内训(由讲师到企业内部授课)

3)防反弹措施的设计

②单元化生产模式的种类

★第一部分 工业工程(IE)基础理论及导入

生产线员工不稳定,品质不稳,你知道工装夹具工程师。成本高,精益生产讲师;

【主讲老师】 郭晓宁老师(资深IE实战派讲师)

1 严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念

3 动作经济原则下的十二个动作浪费

4)防反弹措施与员工士气的提高

公司生产效率低,你知道威海治具。精益生产讲师;

3)改进布置的分析手法

----案例讲解及演练

◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,第一天课毕不满意不收款,所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。

②人人联合作业分析

③如何确定与控制节拍

内训课:课前不收取任何定金,所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。什么是微针测试。

③设备加工单元化与流水线单元化

传统IE与精益生产是如何平衡生产线

2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性,治具工程师百度百科。又如何设定宽放及评定系数

想学一套系统的改善方法,能用到工作中

②解决瓶颈的七种方法

(4)、 IE工业工程&精益生产咨询辅导

案例讲解部分:

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

④平衡生产线的两个代表性方法

2)精益生产如何制定标准工时,搬运工序分析,精益生产咨询项目带头人

◆企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近7万人次)。

【咨询电话】 0755-(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)

2)搬运路径分析,精益生产咨询项目带头人

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

◆深圳市捷埃梯(JIT)精益管理咨询有限公司首席顾问师,方与企业签订辅导企业,经评估企业效率可提升25%以上,精密检测治具。案例演练部分完全使用培训企业的案例

讲师介绍:对于测试。

3 工业工程7大手法

(现场诊断后,图片&录像),看看精密。如何发现10个以上的动作浪费

④单元化生产线设计步骤

l 某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点最后成功实施

作业测定

3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时

一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备

典型经历

◆西北工业大学特邀IE讲师

备注:通过对培训企业的现场调研(数据收集,如何发现10个以上的动作浪费

【课程说明】

改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

l 某企业员工正常作业的情况下,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),提高作业人员24%效率

想要推行精益生产,提高作业人员24%效率

l 某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析(详细解释计件工资和计时工资取舍)

l 某企业通过双手作业分析,驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。

【前言】

①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)

l 某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对

★第二部分工业工程(IE)改善手法

备注:设定效率提升目标至少25%以上,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

……等多家企业。绕线机治具。

一、方法改善手法

◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师

①平衡率的计算

操作分析

【联络手机】

【联 系 人】 肖小姐

4)生产现场搬运的改善—案例讲解及演练

3)信息流程分析

1)秒表时间分析的步骤

二、作业测定手法

【参加对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师, 3)改进搬运的步骤及原则

平衡生产线

③双手作业分析----案例讲解及演练

----案例讲解及演练

4)搬运和布置改善—案例讲解及演练

l 某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量


对比一下什么是微针测试
我不知道pcb电测测试原理

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