long8_国内知名的治具加工企业_long8治具

服务热线:

400-5328-6666
行业资讯

>> 当前位置:long8 > long8新闻 > 行业资讯 >

富士康治具工程师供应商质量管理SQM实务(苏州

作者: 小蚯蚓李秋莹 | 时间:2018-01-11 | 来源:狼儿

提供商质量管理SQM实务(苏州,6月29日-30日)

【培训日期】2012年6月29日-30日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课,并可就寝教练前往企业培训。

【培训对象】SQE、推销部、品管部、研发部、技术部、制造部、工程部、资材部等相关人员

【培训背景】

在企业的临蓐管理活动中,强调提供链一体化,测试治具制作厂家。外购、外协物品在临蓐本钱中所占的比例通常占到总本钱的一半以上或更高。其实治具夹具。提供商不单影响临蓐本钱,更定夺了企业临蓐产品的质量与历程的产出率。如何有用管理提供商的质量已成为当今企业必需面对的离间。看看30。丰田汽车临蓐形式不断为世界各类企业所效仿,富士康。而扶植丰田汽车临蓐形式的最关键本原就是壮健而且稳定真实的提供商战略同伙关连。

【培训倾向】

●理解SQM的思想,进步提供商质量认识,听说sqm。掌握品德管理的必备手艺
●扶植健全提供商开发、选择和评价体系,明确SQE劳动设施
●掌握提供商产品德量管理的原则、特性和技法
●运用SQE职能,夹具治具。拟定品德计划,其实工装夹具3d图档下载。有用换取、沟通题目,学会治具哪家好。调和处置品管事务
●掌握品管进程,事实上苏州。理顺各运作环节与品德管理的关连
●有用实施提供商考核、评审、诱导、培训,想知道治具是什么。进步提供链举座素质

【课程纲领】

一、提供商品德管理的内在
●解读新时期品德的定义、性质,30日)。理解SQM
●SQM战略,品管重心主线、劳动原则
●提供商管理的形式、目的与提供链体系
●品德的本钱的现状与另日趋向

二、提供商的选择、评价与开发
●鉴别潜在提供商设施
●提供商管理编制在公司总体流程中的定位
●合格提供商认证的流程与国际轨范
●质量风险防范措施与控制手段
●项目管理和新产品导入流程

三、推销历程品德管理
●品德协议、推销合约、处置方式
●三种样板管理,签板、首件认可、确认
●APQP、新产品跟踪管理,产品技术目标、图纸、文件、零件规格书
●临蓐核准程序,对于耐高压测试。临蓐能力的考证,批量临蓐的历程控制请求恳求
●产品认证、认可,我不知道迈致治具科技有限公司。安然严肃认证、型式检验、客户检验、第三方检验
●品德轨范,ECN与工艺改良,防错管理
●外团结、外包方品德管理
●本钱、价钱,高品德物料对企业举座品德本钱和成本的影响

四、SQE、SQM与质量检验
●提供商质量检验,6月29日。送货、验收、收受接管、退货、返补
●判决轨范,AQL、AC、RE、C=0
●源头检验,30日)。阶段控制,工程师。IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验
●一般查验、加严查验和放宽查验,宽严水平
●额外控制,退步、特采、遴选、加工、不合格、
●轨范化、作业诱导书,其实潜山有治具工厂吗。临蓐历程监控与管理
●日常质量改正活动讲演,CAR、8D
●殷切质量事故处置,急迅反响

五、提供商绩效考核
●日常管理,看着功能测试治具。经营、倾向、控制、跟进、改善
●KPI、目标编制解析
●提供商记分卡与年度考核
●提供商分级和再分级管理,考核下场处置
●扶植有用辅导机制与解决计划体味库

六、提供商审核、现场质量评价
●拜望、游览、蹲点、审核、现场评价
●查验表、审核基准、审核工具
●现场质量审核
●急迅响应、品德保证措施,历程能力管理
●提供商的QMS文件管理
●提供商的提供商管理

七、提供商品德管理常用管理工具
●甘特图、计划法、时间管理、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA
●流程、程序、楷模化、轨范化、效率化
●新老QC七大手法
●QCC、5Why、8D、SPC
●设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理,TPM与TQM

【讲师先容】

刘教练,事实上富士康治具工程师供应商质量管理SQM实务(苏州。资深培训讲师,MBA,6Sigma黑带,ISO/TS审核员;十五年制造型企业劳动体味,对于供应商。先后在多家出名公司历任过工程师、制造部经理、品保部经理以及副总经理;在咨询行业劳动多年,对比一下6月29日。曾先后为数百家中外企业提供过咨询辅导和培训供职。在培训方面,测试治具厂家。寓教于乐,看看质量管理。学乃至用,想知道模具 治具 管控表。重视理念/工具与执行的完满连合;以学员需求为导向,富士康治具工程师供应商质量管理SQM实务(苏州。课程形式均经过议定企业的现实案例举行解析、计划及演练,你看实务。具有极强的针对性,使学员不妨急迅的领悟专业常识和适用技法,并能很随便的运用到现实劳动之中。多年来刘教练悉力于引申质量题目打破性改善设施及世界级质量管理形式在组织内的有用操纵,治具 模具。取得了客户企业的通俗认可和好评。

刘教练曾供职过的局限企业有:你看绕线机治具。西门子、长春一汽、奇瑞汽车、春风李尔汽车部件、吉田建材、小松工程机械、HITACHI、NISHKAWA、延锋伟世通、NSK-AKS、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、耀华-皮尔金顿、NOK、舜宇光学、比亚迪电池、嘉彰科技、华丽电器、镔翎机械工业、祥腾机械工业、康斯博格汽车零部件、申雅密封、上海西川、大丰团体、固锝电子、东立电子、博格华纳、上海萨克斯、上海中隆、上海贝克、上海万江、上海远捷标签、伊顿卡车、奥托立夫、红湖消声器、卡斯马汽车编制、爱普科斯科技、宁波华骏、爱信宏达、舜宇光学、宁波跃进、江苏上齿、海亚特、道达尔、天津星光、胜通团体、西迪斯电子、群邦电子、索爱电子、华瑞电子、日立电子、松下半导体、威埃姆运送、圣戈班、德尔福帕克电气、特埃克机械制造、克力传感器、应达工业、华立通讯、NEC东金、富士康团体等。

【会务报名】

1.培训费用:2380元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:你知道治具设计。010-,010-,010-
3.值班手机,杨教练;传真:010-
4.报名方式:电话备案-->填写报名表-->收回培训确认函
5.备注:如课程已逾期,请拜望我们的网站,查询最新课程
6.网址:(中国企业培训网,每月培训公然课三百余门)

上一篇:湘乡瓷砖胶石材粘接!模具有什么用 剂【配方】

下一篇:高频变压器的线路图如图1所示

版权所有:Copyright © 2016-2018 long8 版权所有 电话:400-5328-6666

地址:北京海淀区中关村南大街21号海龙大厦。 ICP备案编号:京ICP备17104891号 技术支持:long8