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富士康治具工程师.本课程讲述了制造型企业车间

作者: 葛峡峰 | 时间:2018-01-16 | 来源:liuyingfazx

   1、现场目视管理的总体要求

1、使错误绝不会发生

【费用】¥1080元/人(含讲义、午餐、茶点、证书及半天的工厂参观)

《生产现场管控》书作者,中国杰出、权威生产管理、企业精细化规范管理培

讲师介看着手机屏幕测试绍---李广泰老师:

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12.沧州洁净车间厂家生产管理的指标和目标

11.生产人员的绩效考核

10.员工层的团结与企业合作

9.生产特殊人员的管理

8.工作协调与越权管理

7.十二种激励措施

6.沟通技法

5.跳槽现象“遏与放”

4.班组与团队建设

3.包胶带机治具车间的功能与构成

2.生产流程与部门职听说富士康能划分

1.生产部门的组织结构

八、团队、人力资你看本课程讲述了制造型企业车间管理具备的技源与生产效率管理

7.如何有效解决生产技术问题

6.听说本课程讲述了制造型企业车间管理具备的技产品技术指标的内控

5.SOP深化管理

4.新产品跟踪管理

3.样板管理

2.产品修理、ECN与工艺改良

1.生产工程技术管理

七、生产技术与产品开发管理

7.车间综合环境管理

6.你看富士康治具工程师产品搬运器械管理?

5.生产辅助用具管理

4.生产工具等消耗品的修理与维护

3.课程机器的维护与三级保养

2.工具的使用与管理

1.全面设备管理

六、生产设备、机器、工具、夹具与治具管理

10.质量改善小组的活动

9.持续改进QOS

8.5Why气压缸夹具、8D

7.零缺陷与“C=0”

6.POKA-YOKE防错技术

5.生产中必用的品管工具

4.品质计划

3.看着造型人员的行为习惯与品质意识

2.生产中的日常品质管理工作

1.听听治具板品质管理系统

五、产品品质管控

11.生产核销管理

10.半成品、完成品的入库管理

9.提高生产效率的方法

8.不良品管理控制

7.现场成本控制

6.对比一下治具超声波清洗机生产效率分析管理

5.外协作与外加工管理

4.半成品管理

3.生产异常事项管理

2.生产进度控制

1.现场的规范化与标准化管理

四、产品制造与生产进程管控

7.想知道车间仓储管理标准

6.滞销品、积压品、残留样品管理

5.库存与出库管理

4.特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理

3.库存量管理

2.物料需求与采购计划

1.你知道功能测试治具材料计划与存量管理

三、库存、材料采购与仓储管理

4.生产计划与生产统计

3.生产计划、执行计划、实施计划

2.PSI、生产资源与能力分析

1.销售计划、备货量与生产计划的协调

看看气压缸夹具二、生产统筹与计划管理

9.能力PK执行

8.车间管理者的训练与自我能力提升培养

7.推动执行力的三要素:文化、制度、人员

6.听听富士康治具工程师车间管理者的素质与岗位技能要求

5.车间管理者与厂长、总经理和老板的关系

4.车间常见的管潜山有治具工厂吗理误区

3.管理者的工作特点和艺术性

2.现场管理者的工作界定

1.车间管理者的使命与职责

一事实上讲述、车间管理的内涵和定位

课程大纲:

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● 掌握团队、人力资源管理方法,控制看看自动化定位治具计划与车间实际运作的一致性;

● 掌握生产现场管理和安全管理技术;

● 把握生产进程、质量和产品的交付;

● 有效协调设计、技术、采购和PMC的工作;

● 把握生产计划,是生产经理职业化训练的首选课之一。

工程师● 掌握车间管理的必须职责和必备技能;

培训收益:

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学习具备物料控制、安全管理技能等, 6 .目视管理、看板管理案例

7 治具供应商.如何开展 “ 白手套检查法 ”

4 .产能、效率、稼动率、物耗的计算


看看管理
事实上包胶带机治具对比一下本课
制造
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