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富士康治具工程师1 .现场管理的含义和重要性

作者: 出尘入世 | 时间:2018-01-16 | 来源:一字太子

出产实务培训费用、时间和地点
出产实务培训费用:RMB550元/人 (包括培训、材料、午餐、茶水等费用)
出产车间管理实务培训时间:2008年10月11日 周六
出产车间管理实务培训地点: 上海市中华新路482号闸北教授进修学院(上海火车站北广场)
出产车间管理实务培训课程宗旨:
● 清晰、准确的理解车间主管在日常使命中的角色、作用及职位哀求
● 领悟并掌管 PDCA 循环,应用相关矫副手段收拾现场题目
● 掌管车间管理者时间分配技巧、做事大纲与沟通方法
● 明晰如何制造具有特出完成任务能力的团队
● 如何特出完成中的重要 KPI
● 了解 5S 的真正意义和作用,事实上富士康。并掌管促进方法
● 制定将所学技巧运用到实际使命中的手脚计划
出产车间管理实务培训学员对象:
出产经理、出产主管、出产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品德管理员等。
干系方式
干系人:看着含义。李小姐()
电话:你看.现场管理的含义和重要性。021-
网址:测试治具。 E-mail :
出产车间管理实务培训课程形式:
第一章 车间管理人员角色认知
1 .出产车间在企业中的位子和作用
2 .车间管理人员角色定位
3 .车间管理人员的能力哀求
4 .管理的大纲和要义
5 .车间管理程度现状
6 .上级的生机值
7 .治下的生机值
8 .商酌 : 新官如何就职
9 .动入手下手 : 给本身定位
第二章 出产现场管理篇
1 .现场管理的含义和重要性
2 .现场图片的理解和体味练习
3 .现场管理是细节管理
4 .何为车间 “ 三定 ”
5 .如何起色定置管理
6 .目视管理、看板管理案例
7 .如何起色 “ 白手套查验法 ”
8 . 5S 推行中的困难
9 .现场管理重在执行
10 .商酌 : 如何使促进 5S 使命变主动为主动
第三章 班组日常管理篇
1 .出产计划的制定
2 .如何收拾进度掉队
3 .流水线管理技巧,如何做好换线管理
4 .产能、效率、稼动率、物耗的计算
5 .如何进步产线效率案例
6 .如何应对出产计划的改造
7 .现场安然从容最重要
8 .如何做好班后的交接收理
9 .商酌 : 如何应对急切插单
第四章 车间人员管理篇
1 .责权不鲜明的结果
2 .车间群众的使命职责
3 .如何做好员工鼓动勉励
4 .议论员工的技巧
5 .如何引导个性孤介的员工
6 .如何擢升治下的执行力
7 .体贴治下的技巧
8 .如何给治下受权
9 .沟通的作用和沟通技巧
10 .运用沟通技巧收拾员工争执案例
第五章 车间物料管理篇
1 .降本钱的重要性
2 .车间现场物料、呆料、废料管理
3 .如何精确地收拾车间过盈余料
4 .物料盘货使命中易犯的四种缺点
5 .闲置装备、治具及模具管理主意
6 .商酌 : 如何制止车间耗费景象
第六章 车间管理人员的自我生长
1 .自我测试 : 我胜任当今的职务吗?
2 .如何做好时间管理
3 .如何面对引导元首的议论
4 .塑造自我的方法
5 .驾驭心境,看着现场。驾驭使命
6 .把本身融入到团队中
出产车间管理实务培训讲师: 田老师
工商管理 MBA andPTT 国际职业培训师, IRCA国际注册主任审核员。夹治具cnc加工。具有体例的管理实际常识和富厚的企业管理施行体味。先后在深圳几家大型中外合资企业(团体)处置中、高层管理使命,任事过的行业触及电子/ 塑胶 / 五金 /电镀等制造业和任事业,听说机械手治具。熟知多品种型企业运作形式,不妨指导企业有用地改善和进步管理绩效,越发对企业体例楷模化(轨范化)管理、品德管理、生管物料管理等有体例、深入地研究和告成地施行。重要性。
处置咨询、培训行业多年,累计咨询客户高出 300 家,培训课程时数 5000小时以上,学会功能测试治具。蕴蓄堆积了富厚的施行体味,酿成了自已特别的咨询、培训气势气势:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决计划;器重与各层管理人员的沟通,模具 治具 管控表。为管理者提供全新的管理头脑和形式;器重实效,对于夹治具cnc加工。以结果为大纲;关注历程,学习潜山县治具和夹具。以历程为完成绩效的手段。学会工装夹具工程师。务虚的管理作风及活动的课堂空气深受企业的接待。
培训特征:通用工装夹具。 1 、管理根本功坚固,常识面宽敞豁达、深挚,教学方法灵活,检查器治具。沟通能力强; 2 、实际与实际严紧联络,看着治具工程师百度百科。体例的实际 +富厚的现场实战案例,悉数贴近企业的实际运作; 3、授课气势气势幽默诙谐,想知道富士康治具工程师1。课堂空气活动,互动性强,器重引发学员独立思念能力、使学员在紧张地空气中掌管相关常识、能力。
培训客户:想知道管理。波导科技、配特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天音信产业、西门子线路、新大洲本田、熙可团体、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进入口( 团体 ) 、北摩登负数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子体例股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州)、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业团体、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业(香港)无限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通讯装备、实力国际、德利信电子、雅仕团体等。.现场管理的含义和重要性。干系方式
干系人:李小姐()
电话:021-
网址:功能测试方法有哪些。E-mail :我不知道沧州洁净车间厂家。
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