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富士康治具工程师!ie工业工程培训课程

作者: Grace | 时间:2018-01-30 | 来源:許願樹

ie工业工程/效率提拔培训/IE工业工程培训课程/IE工业工程培训

【课程全称】 《IE工业工程管理培训课程》
【主讲师长教师】 郭晓宁师长教师
【课程背景】
假如您有以下疑问,那么这堂IE工业工程培训课将会带您找到答案:
公司出产效率低,本钱高,品德不稳,交期不准.急需改善
订单多但每个订单量却很少(多批大批),而今的出产形式不合适
想要推行精益出产,但听说告成的案例很少(有推行舛误败或反弹了),那下一步该当怎样做?
想要改善不知从何动手,以前学的实际性太强,到操作层面上就不行了
每天都做点的改善,不知体系如何改善,不知网罗那些数据,听听工装夹具工程师。如何剖析数据和制定改善计划,以及如何推行改善
老板按期下达下降本钱的目标,天天盯着产线,麻痹了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎样做的。
出产线员工不牢固,怨言多,辞工率高,管理人员压力大,办事自动性差。
部门之间本位主义急急,相互扯皮推脱职守
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念.多参与改善多提改善倡导.
在办事中运用工业工程(IE)的一些手法.有些地点不明白.
怎样压服老板强无力的支持我? 改善的时间须要老板给我什么允诺.
改善的时间时时遇到抵御(钉子户)怎样办?
改善的时间效果不好.数据老是上不去怎样办?
改善的时间员工天天怨言比以前累.劳动强度大.什么源由.怎样压服他们?
想学一套体系的改善方法.能用到办事中

【培训方式】 公然课、企业内训定制课程(由讲师到企业外部授课)
【列入对象】 企业引导元首、厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。
【会务组织】 深圳捷埃梯精益管理咨询无限公司()
【课程允诺】公然课:培训。第一天课毕,课程满意意,我们全额在理由退款。
内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕满意意不收款,上课终止后付款。其实插头测试治具。

【 前 言 】
假如说精益出产是IE在企业运用的最高地步.那么IE是世界上最告成的出产效率管理方法。通过IE进步外部运作的经过效率赓续撤消铺张,工程师。应用IE方法提拔效率,完成精益“一个流”出产、均衡出产线、改善布局等,从而活跃应对多种类、小批量、短交期的出产效率管理,紧缩库存和出产周期,下降本钱变成企业的重心逐鹿力。

【课程对象】
◆了解现场IE的基础常识,设立体系全局观
◆对付有基础有IE/PIE人员通过二天的研习,学员可能对IE(工业工程)有较体系的了解,并初具实战办事才华,经过一段时间的训练与经验堆集,可完备一个IE专业人员的基础专业素质,为更高层次的管理活动---精益出产奠定一个极端好的实际与实务基础。工程。
◆理解现场管理的主要目的和霸术
◆研习创造铺张的方法并剖析铺张成因
◆掌握工业工程改善手法的运用,包括流程剖析、行动剖析、时间摸索和出产线均衡、布局改善以及搬运剖析等
◆进步学员现场管理和现场改善的事迹才华
◆设立现场铺张观念,掌握的提拔效率的技术。


【师资先容】:郭晓宁师长教师
着名精益、IE现场效率改善资深专家,国际首位向客户允诺效果的实战派IE讲师。
◆深圳市捷埃梯(JIT)精益管理咨询无限公司首席照管师,精益出产咨询项目带头人
◆富士康IE学院终年外聘主力IE讲师,精益出产讲师;
◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
◆东南工业大学特邀IE讲师
◆北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师
◆十六年专职现场改善,你知道ie工业工程培训课程。经验富厚独到,曾先前任职于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理. 精益出产鼓动小组组长。
◆企业IE内训凌驾10万人次(富士康企业团体管理人员培训近7万人次)。
◆亲身指导IE、精益出产,告成为30多家企业举行项目咨询。
郭晓宁师长教师永久专注于IE工业工程,精益出产范围的培训及辅导,具有十六年活着界500强企业IE工程师,IE经理,治具和夹具的区别。精益出产推行经理等经验,为国际较早处置精益出产,工业工程咨询的师长教师之一,其具有自身奇特的压服力和实际联扎践诺的专业才华。

专注范围:
●IE工业工程&firm;精益出产培训----基础班(法度圭表课件)30%实际+30%案例+30%演练+10%答疑
说明:80%案例为已经改善和辅导企业的告成案例
●IE工业工程&firm;精益出产----进阶班(法度圭表课件+培训企业案例)30%实际+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑
说明:通过对培训企业的现场调研(数据网罗,图片&firm;录像),案例演练局限完全使用培训企业的案例
●IE工业工程&firm;精益出产培训----应用班(法度圭表课件+培训企业案例+搭建示范线)30%实际+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+前期示范线的搭建,维护及现场解说
说明:培训终止后,帮助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善对象
●IE工业工程&firm;精益出产咨询辅导
说明:治具工程师。设定效率提拔对象至多25%以上,驻厂1---3年辅导企业推行精益出产。
(现场诊断后,经评价企业效率可提拔25%以上,方与企业签定辅导企业,以下降企业风险。)

重心逐鹿力:
公然课,第一天课毕满意意全额退款
内训课,课前不收订金,课后满意付款
咨询辅导,允诺量化咨询效果,想知道ie工业工程培训课程。现场改善效率提拔至多25%,全体企业经评价后允诺量化咨询效果,不达对象不收相关费用。

典型咨询培训履历:
●IE工业工程&firm;精益出产----基础班(法度圭表课件)
2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师,培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次
●IE工业工程&firm;精益出产----进阶班(法度圭表课件+培训企业案例)
顶新团体(康徒弟饮品)连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
●IE工业工程&firm;精益出产----应用班
惠州信华精机--惠河厂,平南厂
●IE工业工程&firm;精益出产咨询辅导
美的团体威灵电机精益出产为期8个月辅导改善项目
理光利银辉精机厂精益出产为期8个月辅导改善项目

培训与辅导局限企业:
重庆格力电器、杭州海信空调、成都海信冰箱、美的WEILLING空凋电机、东菱团体
富士康团体、顶新国际团体(康徒弟)、顺丰速递
比亚迪锂电池、德赛电池、同维电子、蓝薇电子团体、创力电子
豪美铝业团体、南南铝团体、国威疏通器材、金冠疏通器材、新大地轴承
立白团体、美赞臣、
顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、标立电机、
美士电线、会聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、
一汽团体、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备
深圳大学
……等多家企业。

郭晓宁师长教师《IE工业工程培训》简练课程纲目如下:

★第一局限工业工程(IE)基础实际及导入
一、工业工程(IE)基础实际
提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益出产和工业工程的联结点及相互联系
1 工业工程(IE)的基础概念及手法先容
2 工业工程(IE)与精益出产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程(精益出产)导入次序,观念认识的转变,看看工装夹具工程师。难点及应对措施

★第二局限 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
站在全局的角度.如何从微观到微观.整体到局部.粗到细对整个制造流程举行剖析.

1、程序剖析
提示:本节郭晓宁师长教师在解说实际的同时,联结已经辅导过的两个完备案例(手工出产企业,人机配合企业)的数据网罗表单及现场改善前,后图片的解说及演练使学员掌握在现场诊断时,微观方面如何举行体系数据的网罗,收拾整顿及剖析从而得到改善计划。
工艺流程剖析----案例解说及演练
②活动剖析
1)人型流程剖析----案例解说及演练
2)物型流程剖析----案例解说及演练
3)讯息流程剖析
ECRS原则,5个方面, 5*5法,6大次序及行动经济原则体系剖析
案例解说局限:
●某企业(流水线出产形式)出产车间大宗的半制品如何大略节略到“一个流“及完成”一个流“所带来的题目及风险剖析及应对措施
●某企业(人-机配合及手工出产联结出产形式)出产车间大宗的半制品如何减半同时下降员工的劳动强度
③搬运及规划
1) 从人力搬运到机械搬运
2) 搬运途径剖析,搬运工序剖析,搬运活性剖析
3) 更正搬运的次序及原则
4) 出产现场搬运的改善—案例解说及演练
5) 线路图及层别图----案例解说及演练
案例解说局限:看着测试治具接线。
●某企业仓库制品出货人员从20名大略节略到4名,而且劳动强度大大下降
●某企业仓库到车间搬运人员减半
④布局及规划
1)什么是布局
2)布局原则及基础形式
3)更正布局的剖析手法
4)搬运和布局改善—案例解说及演练
案例解说局限:
某企业通过重新布局将各车间(工序)之间的搬运人员减半

2、操作剖析
提示:本节郭晓宁师长教师在解说实际的同时,联结全呈现场改善案例的数据网罗表单及改善前后图片对比的同时,重点解说及演练如何将程序剖析,看看精密检测治具。ECRS.5W1H.5WHY.以及EXECL运用到对全体工序举行数据的收拾整顿剖析从而得到改善。
①人机联团结业剖析----案例解说及演练
②人人联团结业剖析
③双手作业剖析----案例解说及演练
案例解说局限:
●某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机
●某企业通过双手作业剖析,进步作业人员24%效率

3、行动剖析
提示:本节的实际在IE课里较为死板,但郭晓宁师长教师会联结大宗的现场改善图片及自身的改善经验,使学员在扎下IE基础功的同时感遭到乐趣无量。您在上完此节后,对付一个工序员工的行动可能看出6-12行动上的铺张。
1 动素剖析--18个动素及改善着眼点
2 行动经济原则-肢体使用原则,检具,治具,夹具。作业环境设计原则,工具设备设计原则
3 行动经济原则下的十二个行动铺张
----案例解说及演练
案例解说局限:
●大宗的案例解说行动,办事台,工装治具,小推车,防呆治具设计及运用
●某企业员工一般作业的状况下,如何创造10个以上的行动铺张

二、作业测定手法
时间作为一个桥梁把IE一切手法联系起来,时间的测定成为IE一切活动的基础。
作业测定
提示:绝大局限IE都履历过和正在履历很难制定绝对精确的法度圭表工时(如作业不法度圭表,员工蓄谋改造作业速度等),治具是什么。此节师长教师将遵循自身的履历和总结,使您在制定工时时名顿开。对于富士康治具工程师。
您还会了解到精益出产是如何对保守IE在制定法度圭表工时方面的倾覆。
①时间剖析的种类(秒表法和MOD法先容)
②秒表时间剖析
1)秒表时间剖析的次序
2)异常值的剔除
3)丈量对象的采选
4)在丈量时如何占定员办事业速度能否为一般
③法度圭表工时的制定
1)保守IE制定法度圭表工时,如何设定宽放及评定系数。
2)精益出产如何制定法度圭表工时,又如何设定宽放及评定系数
3)在一些法度圭表工时很难丈量精确的工厂如何制定法度圭表工时
----案例解说及演练
案例解说局限:
●某企业电子看板每小时产量动摇源由剖析及应对
●某企业法度圭表工时难以拟订(拟订不准)源由剖析及应对
●某企业由计时工资改为计件工资所带来的题目深层剖析(周密注脚计件工资和计时工资弃取)

三、均衡出产线
提示:本节为本次课程的重点,它调解了后面讲过的绝大局限方法,通过两个实际改善案例且运用保守IE与精益出产方法的演练,让您掌握我们辅导和现场改善的重心。
①均衡率的计算
②处理瓶颈的七种方法
③如何决定与职掌节拍
④均衡出产线的两个代表性方法
⑤保守IE与精益出产是如何均衡出产线
----案例解说及演练
案例解说局限:
●某企业流水线设计---从如何策画人员,我不知道治具测试机。工序,如何统计整条出产线的出产力,效率,工时诈欺率,出产力指数,良品率,该作业形式天资缺陷源由剖析及应对措施
●某企业如何改善瓶颈及均衡出产线进步整体效率及产量

四、单元化出产线设计
提示:本节将联结均衡出产线通过案例举行解说,且蕴涵了企业辅导时的项目倡导书,其实治具供应商。改善叙述的解说,周密先容在单元出产经过中的一些典型题目的应对措施。如:富士康。员工反映劳动强度大,员工辞工率填补,效率提不下去,执行力差等,包括了五种留住员工的方法及措施。
①单元化出产形式的定义与特征
②单元化出产形式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化
④单元化出产线设计次序
⑤单元化出产线办事台、工装夹具、物料架、物料车的设计
⑥单元化出产线物料配送体系及看板体系的设立
----案例解说及演练
●某企业一条出产线从53人改为6人的CELL
●某企业一条出产线从35人改为11人的CELL

五、防反弹措施
提示:企业经过营建空气,宣导,事实上工业。造势,方法的研习及践诺或照管公司的帮助推行,往往会给企业带来很大的改善,但让企业疑心的往往是改善功劳的保护和员工士气的进步,本节将联结一些告成和腐化的案例,周密先容防守反弹及进步士气的方法
1)改善功劳为什么会反弹
2)反弹的源由种类及应对措施
3)防反弹措施的设计
4)防反弹措施与员工士气的进步
5)防反弹措施实施注意事项
----案例解说及演练
●某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点末了告成实施

【联络课程】联系单位:深圳捷埃梯精益管理咨询无限公司;联系人:肖小姐tel:0755-,mob, ,email:szjit@ 。


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