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配合公司整体发展的需要

作者: 王冕 | 时间:2018-02-28 | 来源:时尚起义

   6.协助生产组长跟进生产进度及质量做好生产管理;协助QC领班进行首件确认。监督现场的5S工作。

7.完成上级交代的各种事项。

5.特殊岗位操作员工的技能培训,并做好相关记录,保证生产的顺利进行;针对制程不良点进行分析与改善。

4.生产用模治具的调试与维护。产品先期跟踪,提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。

3.及时处理工艺异常问题,稳定机台生产效率、质量;

2.负责模具安装调试,不得将公司的文件、技术资料带出厂外。16.不断学习新的知识(如:礼仪、电脑、外语等),样板、文件资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整齐。

1.负责维护工艺参数,适应公司未来发展的需要。

注塑技术员

15.对公司的业务/工程资料负责保密,当天的事当天完成,找按上司的要求去做好每一件事情,测试治具供应商。对注塑部所存在的问题或违规现象应及时向课长反映(必要时开“违规处罚单”给违规人员)。

14.搞好办公室内的“5S”工作,对注塑部所存在的问题或违规现象应及时向课长反映(必要时开“违规处罚单”给违规人员)。

13.工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精,协助搞好本部门其它的培训工作,并做好人事记录及档案管理工作;负责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作,将接收到的信息及时告诉相关人员(重要的事情需书面表达)。

12.协助课长跟进/检查/监督注塑部各项规章制度及工作要求的执行情况,并做好员工培训记录。

11.搞好客户来注塑部的接待工作和介绍宣传工作。

10.搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作(如:宿舍、工衣、厂牌等),发放给有关部门或人员。

9.接听电话并做好电话记录工作(对方的姓名、地址、电话号码及事由),并按程序要求发放给有关部门。

8.协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计/管理工作。

7.做好会议记录工作、并整理、打印会议记录,向其汇报工作,不断提升分析问题、处理问题的能力和技术水平。

6.收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等。想知道需要。

5.搞好注塑部文件资料的分类、标识、建档及管理工作。

4.按要求打印部门文件资料、报表或复印相关资料,服从其管理和工作安排。

3.熟悉注塑部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关工作流程。

2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。

1.直接对注塑部经理/课长负责,努力学习专业技术知识,包装封口后标识清楚送回料房。

注塑部文员工作职责

11.积极参加培训,试模时料斗内所剩的原料需及时卸下,及时清理机台及地面上的工具、胶件及物料,维修时需“板、单、模”一起送交模房。

10.做好试模机台的“5S”工作,对试模过程中出现的各种问题需描述清楚,需及时通知工模部、工程部相关人员到现场分析、处理。

9.做好模具的清洁、防锈、保养工作,需及时通知工模部、工程部相关人员到现场分析、处理。

8.认真填写试模报告,并移交给工程部门。

7.对试模过程中出现的模具及胶件质量问题,增强安全意识,合理设定注塑工艺参数。治具工程师百度百科。

6.做好试模样板的加工、标识、包装和管理工作,合理设定注塑工艺参数。

5.严格遵守“上落模人员安全守则”的规定,按“试模通知单”上的要求做好每套模具的试制工作。

4.根据每套模具的结构、所用塑料的性能,向其汇报工作,满足公司未来发展的需要。

3.做好试模前的物料准备工作,服从其工作安排与管理。

2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

1.直接向课长负责,推动注塑部技术进步,引进新的注塑加工技术,并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨。

注塑部试模工程师工作职责

20.不断学习注塑行业新的知识,并对技术人员进行技术培训工作。

19.跟进机位产品的后加工情况,编写/制订加工规范和特别的作业指引。

18.协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。

17.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。看看治具和夹具的区别。

16.整理/编写有关技术的培训资料,逐步实现调机科学化。

15.及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。

14.对生产中难啤的产品,并提出新增/改良工装夹具的方案。

13.跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性,并分析原料损耗大的原因,提出防范措施。、

12.跟进生产过程中工装夹具的使用效果,提出防范措施。你知道包胶带机治具。、

11.跟进生产过程中的原料损耗情况,提出改善对策。

10.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因,提出防范措施。

9.分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因,对有问题的模具提出改善方案。

8.分析生产过程中出现的品质异常原因,并分析产生大量不良品的原因,服从其管理和工作安排。

7.分析生产过程中模具结构及制做的合理性,发展。提出改善方案。

6.跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果。

5.跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。

4.跟进每台机水口料中的废品量,向其汇报工作,适应公司未来发展的需要。

3.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。

2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。

1.直接对注塑部课长负责,与时俱进,不断完善和提升自己,积极推动塑胶部在生产技术和管理方面的进步。努力学习新的技术/管理知识,不断提升其工作质量和工作效率。

注塑部生产工程师工作职责

20.勇于创新、力求持续改善,确保生产数据的真实性、准确性。

19对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训,积极提出改善建议,从模具、机器设备、成型工艺等方面进行分析,充分调动各级员工的工作积极性。

18.认真监督填写各类生产报表,以提高效率、提升品质、降低物料损耗、减少机位人手。机械手治具配件。

17.搞好机位水口料的监督控制和本班/组人员劳动纪律的管理动作。

16.对生产过程中出现的问题,对下属员工进行公正考评,并将该记录复印一份交文员处存档备查。

15.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,如未完成需写申请科长核准后可移交下一班处理,治具与夹具。尽量在当班完成,时时关心其工作状态)。

14.当班生产出来的产品需返工处理,提示质量要求、包装方式以及相关注意事项(针对新进作业人员要特别培训教育,并指导作业人员加工作业方法,如未达当班预算时应及时上报处理。针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次,确保生产运作顺利正常。

13.随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求,及时有效地进行分析、协调沟通处理,对其存在的异常状况,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示/整齐摆放。

12.随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具设备状态以及人员状态,增强成本管理,消除安全隐患确保生产安全。

11.搞好本班/组的现场“5S”管理工作,并监督实施,严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定,确保产品质量满足客户需求。

10.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,测试夹具。坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。

9.负责本班/组长的安全生产管理工作,并跟进生产计划的完成状况,确认接机人员是否已经到位。

8.严格控制本班/组的产品质量,确认接机人员是否已经到位。

7.根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排,做好本班/组员工的考勤记录工作,每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。

6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。

5.上班前必须开会点名报到,并监督下属严格执行。听听汽车夹具生产厂家。

4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作,向其汇报工作,适应公司未来发展的需要。

3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。

2.带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规,不断完善和提升自己,努力学习新的技术/管理知识,根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

1.直接对自己的直属上司负责,适应公司未来发展的需要。

注塑部副课长工作职责

26.积极参加培训,并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作,确保报表数据真实地反映实际情况,以降低生产成本。

25.根据生产需要决定车间是否加班,对自己及属下员工的行为负责。

24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

23.做好各类生产报表和文件的审批工作,减少料耗和不良率,不断提高生产效率和产品质量,相比看绕线机治具。力求持续改善,与时俱进,管理创新,配合公司整体发展的需要。

22.坚持技术创新,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,确保生产运作顺利正常。

21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,及时分析原因、协调/沟通处理,对其存在的异常状况,让内部客户满意。

20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作,树立“内部客户”的思想,并提出纠正、预防和改善措施。

19.做好与各相关部门的协调/沟通,及时分析/处理工作中出现的问题,坚持“三不放过”的原则,并对模具结构提出改良建议。

18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,科学合理地设定注塑参数条件,公司。分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性,充分调动各级员工的工作积极性。

17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,并建立绩效考核和激励机制,对各级员工进行公正考评,严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,并监督其履行职责。

16.做好本部门员工的考勤工作,加大其执行力度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,提升企业形象。

15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责,做到安全、文明生产,事实上配合公司整体发展的需要。一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,不断降低物耗和生产成本。

14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,增强成本观念,提高节约意识,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高其工作质量和工作效率。

13.积极推行“5S”目视管理活动,不断提升注塑部员工的整体素质,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,延长其使用寿命。

12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,防止损坏,减少故障,并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,确保生产安全。

11.制订注塑部员工的培训计划,配合。消除安全隐患,并落实与监督执行,提高属下员工的安全生产和防火意识,做好各岗位人员的安全防护措施。

10.贯彻落实机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,制订本部门安全生产管理制度,结合注塑部的实际运作特点,确保胶件质量满足客户的需要。

9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训,坚持“三不”原则,严格控制注塑产品的质量,按照产品质量标准和样板要求,建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系,确保交期。

8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,按时按质按量地完成生产任务,采取有效措施,并检查/指导生产计划的执行情况,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并搞好注塑部的人力资源管理工作。

7.依照ISO9001品质管理体系要求,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,科学合理地配置人手。测试架治具顶针。

6.根据PMC下达的生产计划,完善注塑部的组织结构和人员编制,并组织实施。

5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,制定注塑部的工作目标,主持本部门的日常事务。

4.根据公司发展的需要和实际生产状况,主持本部门的日常事务。

3.根据公司的品质方针和年度工作目标,向其汇报工作,并且是人人都是各司期其职。

2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,并且每一个公司都会制定相关的岗位守则, 1.直接对注塑经理或总经理负责,并且是人人都是各司期其职。

部课长工作职责

在公司里每个人都有相应的工作岗位,


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