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因此各部门之间开大量的会议

作者: 信息014 | 时间:2018-03-29 | 来源:卡卡卡卡

【培训技术】2018年03月23-24日深圳班(财富酒店)【主讲先生】:郭晓宁先生(富士康IE学院外聘主力IE讲师)【主办单位】:深圳市捷埃梯精益管理咨询无限公司【培训费用】:4200元/人(含培训费、学惯用品、午餐、茶点、税费)。【招生对象】:厂长、各制造相关部门经理、精益临盆项目实行经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等【课程上风】优良实战课程,庄重应允:公然课,第一天课毕满意意-可全额在理由退款!【咨询报名】:0755-,肖小姐.
【课程上风】形式全新进级!最具体例、实战课程,摒弃空头实际!着重“落地”实行!众多着名突出企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康徒弟、顺丰速递……)的协同拣选与见证!
【课程背景】精益临盆在国际经过十几年彭湃澎拜的发展,但大局部企业却资历了从愉快、期待、灰心、疑心、然后堕入了深深的迷茫之中,骑虎难下,你看焊接夹具工装。其中原故出在哪里?下一步终于该何去何从?精益临盆通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”,如“JIT”就是指工序之间没有在制品或绝对没有在制品,同时客户必要几何制品刚好做出几何制品,没有制品库存,这些制品必要几何原质料就推销几何原质料,没有原料库存,即“零库存”,请问在现阶段企业能做到这种“极致”吗?假使不能做到这种“极致”,企业知道用什么工具或方法,通过几个阶段,多长技术能追求到这种“极致”的何种水平吗?本堂课程重点就是教会您,大局部企业在现阶段,看着测试治具接线。团结国情和厂情,目前能做到何种“极致”?这种“极致”间隔终极目的还有多远的“间隔”?还需完备何种条件!
【课程策画】特征一:整个课程按初等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”团结“精益临盆”体例疏解。特征二:整个课程中的全数工具及方法均采用工厂中的实际案例疏解同时演练。特征三:整个课程采用一经辅导过的一个有代表性的告成企业案例将整个课程串联起来,该案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,体例的从微观到微观,举座到局部,周详先容对整个临盆进程,对临盆进程中的工序,对工序中的操作,对操作中的作为采用何种工具实行领会及疏解。看着绕线机治具。特征四:在对各个工具练习的同时,ict测试治具。采用不同行业的案例实行演练。(内训课也可采用本企业的案例演练)【课程质量】质量应允:公然课:第一天课毕,课程满意意,我们全额在理由退款。对于开大。内训课:课前不收取任何定金,第一天课毕满意意不收取任何费用,课程已矣后付款。企业辅导咨询:应允效率目标,不达目标不收取绩效费用。诸上满意意可包括以下随便一项:之间。实际不团牢固际、深度不够、可操作性不好、实际劳动中的案例很少、课程形式缺少逻辑性、讲师没有感情标新立异、讲师缺少自己对专业特别的理解,虚的东西多、课堂氛围不灵活、参与感不强、有趣易瞌睡、平凡话不尺度……等等。
相关认证(可选)*认证费用:中级800元/人,初级1000元/人(插手认证考试的学员须交纳此费用,不插手认证考试学员不必交纳)1.凡插手认证的学员,在培训已矣插手考试合格者由HKTCC<<香港认证培训协会>颁发职业资历证书,(国际国际认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询)2.凡插手认证的学员须提交自己身份证号码及大一寸数码照片3.课程已矣后20个劳动日内将证书快递寄给学员
【课程原则】第一局部:工业工程(IE)基础实际及导入一、工业工程(IE)基础实际工业工程(IE)的基础概念及劳动职责工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门工业工程(IE)在现场改善时服从的原则改善团队成员的组成及活动形式如何得到高层-中层及基层人员对改善的救援现场改善时罕见的抗拒情绪领会及应对措施工业工程与精益临盆的干系第二局部:现场改善手法(工具)一、微观改善手法1、流程领会(用某电子企业案例将整个程序领会的方法串联起来)工艺流程领会—发展改善活动的基础某食品饮料企业工艺案例演练现场价值流领会2、仓库改善方法2.1管理流程领会-原质料推销流程领会(该工具切合全数的管理流程改善)案例疏解:某汽车配件厂原质料推销流程需2到3天,听说因此。招致临盆物料配送不及时,周期长,于是乎各部门之间开多量的会议,相互扯皮,谢绝义务-------推销流程紧缩到30分钟内,不必要闭会,义务清楚,人员劳动量删除80%以上。2.2 原质料流程领会-入仓流程领会案例疏解:某汽车配件厂原质料从入厂到入仓,仓库搬运及管理人员删除90%,劳动强度大大低沉,提供商守候技术删除一半案例疏解:大量。某修建质料厂原质料从入厂到入仓,仓库搬运及管理人员删除86%,劳动强度大大低沉,提供商守候技术删除一半2.3原质料流程领会-储蓄蕴蓄堆积领会案例疏解:某汽车配件厂原质料库存删除30%以上,仓库面积紧缩40%以上,呆板料删除80%以上。治具工程师简写。2.4 原质料流程领会-配送物料流程案例疏解:某汽车配件厂原质料配送人员劳动量删除50%以上案例疏解:某智能穿戴厂原质料配送人员劳动量删除80%以上2.5 仓库布局领会案例疏解:某汽车配件厂仓库可视化管理,面积删除40%以上案例疏解:某铝型材企业---仓库人员由26人删除到4人,且劳动强度大大删除2.6 数据采集及领会以上数据变化很大,对于因此各部门之间开大量的会议。如何采集较为确凿及适用的数据实行领会。注:以上方法切合90%以上工厂,也就是目前的“极致”,以上案例在疏解的同时会实行分组演练,假使您觉得这局部不实际或数据有点浮夸等,那就是满意意。案例领会及辩论:某汽车配件企业案例---观看录像,无原质料仓库,即“零库存”,提供商JIT直送工位
3、临盆现场改善方法3.1产品价值流领会-区别增值与耗费ECRS原则,5个方面,5*5法,3s法,6大设施及作为经济原则体例领会。其实电子测试治具。案例疏解:某重工企业工序与工序之间生存多量的物流断点,大局部员工的作业群集于搬运,守候,搜检等不增值的活动上,耗费人力,物力,治具工程师。场地等----有用的处分搬运,守候等不增值的活动,因此各部门之间开大量的会议。人员删除50%以上,场地大大紧缩。案例疏解:某冰洗及铝型材企业过多的线外作业(孤岛加工),生存不增值的活动的同时,酿成对人员设备的误判---去除及删除线外作业有用的提拔效率并删除临盆场地。
3.2混流临盆与Cell临盆--处分多批大批最有用的方法均衡率的,处分瓶颈的七种方法,均衡临盆线的五种工具,如何判断节拍,节拍驾御器,学习包胶带机治具。Cell临盆的品种,看板体例,目视化,柔性临盆线案例疏解:某灯饰线材企业51人的流水线是怎样策画进去的(典范IE方法的运用,包括UPH-UPPH的计算),该企业如何运用精益临盆方法,将均衡率从81%进步至98%(由50人改为3人的CELL)录像及图片疏解案例疏解:某智能穿戴工厂用2个月技术,将35人的流水线改酿成4私人的Cell,各部门。效率提拔63%,场地紧缩50%以上,同时可临盆8种产品(改善前,中,后录像)注:以上案例在疏解的同时会实行分组演练,假使您觉得这局部不实际或数据有点浮夸等,那就是满意意。
二、中观领会手法1、 工序作业领会1.1人机联协作业领会(1人1机,1人多机,2人1机,多人多机)5W1H5WHYECRS原则头脑风暴法,作为经原则的使用案例疏解:某触摸屏企业平磨工序目前1人3机到1人8机再到无人化管理---人员减91%且投入很少案例疏解:治具工程师是做什么的。某复印机企业注塑工序目前2人1机到1人1机再到1人2机1.2人人联协作业领会案例疏解:某自行车企业员劳动业缺少作业尺度,作业较随意—完成尺度作业,进步效率1.3 急迅换模(SMED)案例疏解:某印刷企业六色印刷机换模技术缩小67%
三、微观领会手法1 、作为领会及防呆、防错假流程,接力棒区,非标作业,5S,工装治具策画,防呆,防错,18个作为领会案例疏解:多家企业案例---18个作为改善案例疏解,观看录像,图片,改善前后比较案例疏解:富士康治具做啥的。某灯饰厂员工不迷信的作业作为酿成假流程,从而影响举座效率案例疏解: 多家企业防呆,防错案例分享案例疏解: 某家电行业5S反弹,由于员工假流程,招致半制品过多,相比看潜山县治具和夹具。定位线很难标示,从而达不到3定第三局部: 作业测定一、作业测定手法(案例分组辩论及公布)1、技术领会的品种(秒表法和MOD法先容)尺度工时与临盆效率,诳骗率,临盆力秒表法,PTS法,分析数据法,经验测度法先容及使用秒表技术领会秒表技术领会的设施,额外值得剔除,丈量对象拣选,侦察次数设定在丈量时如何果断员劳动业速度能否为一般 ,模具有什么用。作业者蓄意变革作业速度如何应对2、尺度工时的制定典范IE制定尺度工时,如何设定宽放及评定系数。精益临盆如何制定尺度工时,又如何设定宽放及评定系数在一些尺度工时很难丈量确凿的工厂如何制定尺度工时案例疏解:某电子,钢铁,其实治具工程师都做什么。化工,食品,印刷企业案例----尺度工时难丈量,如何设定尺度工时案例疏解: 某电子企业案例---电子看板UPH-UPPH颠簸的原故及对策案例疏解: 某线材企业计件工资尺度工时带来的纳闷,周详说明注解计件工资及及时工资的优劣及拣选3、缩小尺度工时的五个设施(SHIPS法)缩小尺度工时的设施。为如今方法建模新方法的根本策画及周详策画新方法的实行及跟踪案例疏解:某电器企业案例----改善前后作业尺度制定第四局部:会议。总结、互动答疑

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