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车间安全生产管富士康治具工程师 理车间生产管

作者: 山东北河 | 时间:2018-04-06 | 来源:纯真的阿童木

   ——不需要注意力。声音报警

2、车间干部的工作职责

10、8S与各管理工具的关系

9、何与上司相处

第五部分:治具测试机。车间人员管理篇

1、车间管理人员角色定位

1、责权不明确的后果

4、批评员工的技巧

10、沟通的作用和沟通技巧

(参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1家!视企业经营情况而定)

● 如何出色完成生产管理中的主要 KPI

3、工厂目视管理的实施方法

1、生产排程常见问题

11月21日 下午参观工厂

2、目视管理的具体内容

第一部分:优秀的主管必备的素质和能力

生产车间管理与直观工厂培训

4、车间现场物料、呆料、废料管理

8、如何给下属授权

从事咨询、培训行业多年,理车间生产管理办法。互动性强,学习理车间生产管理办法。课堂气氛活跃,治具和夹具的区别。全面贴近企业的实际运作; 3、授课风格幽默风趣,学会自动化定位治具。系统的理论丰富的现场实战案例,沟通能力强; 2 、理论与实际紧密结合,对于管理办法。教学方法灵活,你知道安全。知识面宽广、深厚,学会机械手治具配件。使用相关改进手段处理现场问题

2、使错误发生的机会减至最低

2、仓库物料管理的职能

1、使错误绝不会发生

培训客户:治具与夹具。波导科技、配特涂料、奥托立夫、上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州)、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业(香港)有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。治具工程师百度百科。

第四部分:你看车间。防错法、动改法

● 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法

11、OJT方法

3、敏锐的洞察力

6、如何提升下属的执行力

【网址】或

1、现场目视管理的总体要求

7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照

5、5S的含义及作用

● 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

● 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

【咨询电话】 021-

【参加对象】 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。我不知道富士康。

培训特点:测试架治具雕刻机。 1、管理基本功扎实,使用相关改进手段处理现场问题

(利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题)

● 领悟并掌握 PDCA 循环,什么是微针测试。并掌握推进方法

【课程内容】

4、外行人来做也不会错

【时间地点】2010年11月20日 培训

9、细节决定成败

【联 系 人】 李小姐

6、物料盘点工作中易犯的四种错误

12、运用沟通技巧处理员工冲突案例

重视现场的五现主义

● 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

第二部分:对比一下车间安全生产管富士康治具工程师。生产计划与物料管理

● 了解 5S 的真正意义和作用,听听车间安全生产管富士康治具工程师。能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,学习生产。熟知多种类型企业运作模式,学会自动化定位治具。服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业,治具供应商。 IRCA国际注册主任审核员。检查器治具。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。听听夹治具cnc加工。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,事实上电子测试治具。 ——不需要专门知识、高度的技能。手写输入法

8、案例讨论:对比一下生产管理。海尔OEC管理对我们的启示

8D(8 Disciplines)解决问题法

【费用】¥1080元/人(含讲义、午餐、茶点、证书及半天的工厂参观)

3、降成本的重要性

5、如何引导性格孤僻的员工

【培训讲师】田老师

6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

11、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾

4、以身作则、积极动手的能力

7、闲置设备、治具及模具管理办法

5、发现问题、分析问题、解决问题的能力

2、车间管理人员的技能要求

3、如何做好员工激励

6、防错法应用原则

4、目视管理的检查要项

——不需要经验与直觉。测试治具制作厂家。傻瓜照相机

工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师,工程师。 5、如何正确地处理车间过剩余料

【课程目的】

7、关心下属的技巧

3、即使有人为疏忽也不会发生错误

5、不管是谁或在何时工作都不会出差错

第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)

【邮件地址】

标杆管理参观名企系列课程之一


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